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HR-Prozessoptimierung

Unternehmer wünschen sich von Personalabteilungen Unterstützung in den wichtigen Bereichen der Mitarbeiterbindung und -motivation. Die Realität sieht oft anders aus. In vielen – gerade mittelständischen Unternehmen – ist die Personalabteilung hauptsächlich mit administrativen Tätigkeiten beschäftigt. Doch die Erstellung von Arbeitsverträgen oder die pünktliche Auszahlung von Gehältern hat wenig Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Diese Aufgaben sind lediglich der Mindeststandard, der zwar von allen erwartet, aber wenig beachtet wird.

Mitarbeiter in Personalabteilungen sind mit dieser Situation mindestens genauso unzufrieden, wie ihre Vorgesetzten. Doch meist fehlt die Zeit, sich mit wertschöpfenden Themen zu beschäftigen. Die Einstellung von weiterem Personal bringt nicht den gewünschten Effekt, wenn Prozesse ineffizient und von manuellen Tätigkeiten geprägt sind.

 

Die Herangehensweise der ComvaHRo GmbH

 

1. HR-Prozessanalyse

Um die eine HR-Prozessoptimierung vollbringen zu können, steht als erster wichtiger Schritt eine Analyse der Aufgaben und Prozesse in Ihrem Unternehmen an. Jeder, der schon mal in einem langen Vortrag oder Interview saß, in dem man zahlreiche Präsentationsfolien vorgelegt bekommen hat, weiß, dass diese Methode weniger hilfreich ist. Die comvaHRo GmbH integriert Ihre Mitarbeiter und profitiert von dessen Erfahrungen und Wissen. Somit erreichen wir, die zur späteren Umsetzung benötigte Akzeptanz. Unsere Trainer und Moderatoren zeigen bei der HR-Prozessanalyse den Weg und wissen aufgrund Ihres reichen Erfahrungsschatzes welche Themen und Aufgaben in Ihrem Unternehmen genauer betrachtet werden sollten.


2. HR-Prozessberatung

Der zweite Schritt zur HR-Prozessoptimierung ist die HR-Prozessberatung. Dabei steht bei der comvaHRo GmbH allerdings nicht das BERATEN im Vordergrund, sondern die praxisnahe BEGLEITUNG durch unsere erfahrenen Personaler.
Im Workshop verwenden wir Tools, die an das Design Thinking-Modell angelehnt sind und neben greifbaren Ergebnissen und ersten Quick Wins auch noch Motivation schaffen, Teams enger zusammen schweißen und Spaß machen. Mit unserer HR-Inspektion wissen Sie nach zwei Tagen, wo Ihre Personalabteilung steht und welche Maßnahmen nötig sind, um in Zukunft zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Führungskräften maßgeblich zu steigern.


3. HR-Prozessoptimierung

Das Endergebnis dieses Workshops ist das von Ihnen erlernte Wissen wie eine HR-Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen stattfinden kann. Gemeinsam mit der Personalabteilung stellen wir die Ergebnisse vor. Sie erhalten einen Überblick über alle Kernprozesse, wissen, welche „Zeitfresser“ Ihre Abteilung bremsen und wie Abhilfe geschaffen werden kann. Alle Maßnahmen wurden gemeinsam erarbeitet und priorisiert. Die perfekte Basis für eine erfolgreiche Umsetzung!